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人力资源招聘需注意的六个原则
  人力资源,又称劳动力资源或劳动力,是指能够推动整个经济和社会发展、具有劳动能力的人口总和。经济学把为了创造物质财富而投入于生产活动中的一切要素通称为资源,包括人力资源、物力资源、财力资源、信息资源、时间资源等,其中人力资源是一切资源中最宝贵的资源,是第一资源。人力资源包括数量和质量两个方面。人力资源的最基本方面,包括体力和智力,从现实应用的状态,包括体质、智力、知识、技能四个方面。人力资源与其他资源一样也具有特质性、可用性、有限性。
  
  一个出色人才能顶50个平庸员工,因此,每一个企业都应该对于人才招聘管理非常重视。那么到底人力资源管理者们应该如何招聘人才呢?中国营销招聘的相关专家总结了需注意以下的六个原则:
  
  一、企业所需和岗位适合相结合的原则。
  
  人才招聘管理要招适合本岗位的。招负责现场技术管理的,就要看踏实能干,实际经验丰富,会处理人际关系;思想活跃、开发能力强、不爱接触人的就不一定合适。总之,不一定招最好的,应该招最合适的。
  
  二、企业发展和当前使用相结合的原则。
  
  企业发展代表公司的未来,招聘开发能力强、熟悉市场行情的外部人来“掺砂子”,可以内外结合,加快适销对路的产品开发力度。招聘当前使用的人主要是要招“能人”、“熟人”(经验丰富),来了就能干的人,有的岗位比自己培养要合算。做到当前利益和长远利益相结合,保证企业持续稳定发展。
  
  三、外部招聘和内部选拔相结合的原则。
  
  企业的主要人才选拔方式应侧重于内部选拔、竞争上岗,自己培养人才。一是让内部人员看到成长有路,有奔头,拼搏向上。二是减少内外“磨合期”,有利于公司的稳定。
  
  四、领导招聘和后续服务相结合的原则。
  
  留住人才是一个“系统工程”,需要愿景留人、待遇留人、情感留人、福利留人、事业留人,“一把手”必须重点做好的一项重要工作。
  
  五、长处突出和允许缺点相结合的原则。
  
  首先人力资源管理者必须认识到,金无足赤,人无完人,往往优点突出的人,其缺点也很突出。在用人中要发挥他的长处,放大他的优点,规避他的缺点,容忍他的短处。切记,用人之长方可胜,求全责备害死人。
  
  六、外不避仇和内不避亲相结合的原则。
  
  外举不避仇,哪怕是他在对手是曾差点将本公司至于死地,只要他有公司需要的本事,有职业经理人应用的素质,就应毫不犹豫的聘用他。一是体现我们宽广的胸怀,二是相信我们自己的本事,三是更好的员工激励他发挥作用。而内举不避亲,只要对公司有利,或利大于弊,无论什么样的人、亲属都可以重用。但要建立防范机制,要事先做好员工工作。

 
 


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