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面对自我,约束自我


  人的一生会有很多重身份。资深心理咨询师査慎认为,真正成功的人生应该是有能力在不同的身份之间灵活地切换。就经理人来说,在公司里他是管理者不错,但同时,他还是父母的儿子,是妻子的丈夫,是孩子的父亲……“被宠坏的中年人”的问题就在于他们用同一种身份面对所有的社会关系。

  如此顺藤摸瓜,我们赫然发现,问题最开始的地方恰恰就在他们成功的起点,这让我们不得不把目光放在他们“经理人”的这一身份上来。

  在“被宠坏的中年人”的调查中,最后一个问题是“谁宠坏了他们”。四成人认为是“他们自己造成的”,约1/4的人归咎于他们的同事或事业伙伴,得分最低的是亲人和朋友。在与经理人的访谈中,有一种观点认为问题的根源是体制。他认为旧中国数千年的专制仍残留在文化心理中,人所追求的成功往往不是个人实现,而是获得压迫他人的权力。所以,支配他人是一种强化成功感的重要方式。其外在表现就是“被宠坏的中年人”。

  对这种说法,査慎“部分认同”。在他看来,所有的问题都源自人的内心,而外部环境只是助力而已。

  他认为,“被宠坏”这个问题在企业创始人或是家族企业所有人身上会表现得更突出。“因为,他拥有这个企业,对所有的事情他都一言九鼎。在某种程度上来说,他就是这个王国的国王。”就他的观察,这个问题并不仅仅出现在中国,而是全球性的。如果单单用封建社会的心理残留来解释,并不能说明为什么年轻的美国也会有“被宠坏”的经理人。

  査慎也承认,这个现象的确与体制有关。因为企业的权力结构是滋生“被宠坏的中年人”的温床。在企业组织中,每个人都要承担相应的责任,被赋予同等的权力。职位越高,手中的权力也就越大。如果企业中没有相应的机制来制衡管理者手里的权力,那就为“被宠坏的中年人”打造了一个最合适的外部环境。

  不过,他也接着说道:“如果一个成功的企业家或是经理人能够完全不被宠坏,我会对这个人非常好奇。因为,造成‘被宠坏的中年人’的根源是人性的弱点。”

  我们摆脱不了人性的弱点。而现代的企业结构和制度更不是能以一己之力撼动和变革的。所以,是不是所有人都逃脱不了“被宠坏”的命运?

  査慎的建议是“面对真实的自我”。“我相信所有的企业家在创业的时候,初衷一定是要改善生活,而不是为了让一帮人围着自己打转。”只不过,这个初衷往往会迷失在成功的道路上。

  “试着和自己相处,与自己对话,面对自己,了解自己真实的感受。”这是査慎给出的“预防”被宠坏的建议。只有真正地了解自己的感受和需要,才能把自己从幻影和焦虑中解救出来。


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