面对自我，约束自我

　　人的一生会有很多重身份。资深心理咨询师査慎认为，真正成功的人生应该是有能力在不同的身份之间灵活地切换。就经理人来说，在公司里他是管理者不错，但同时，他还是父母的儿子，是妻子的丈夫，是孩子的父亲……“被宠坏的中年人”的问题就在于他们用同一种身份面对所有的社会关系。

　　如此顺藤摸瓜，我们赫然发现，问题最开始的地方恰恰就在他们成功的起点，这让我们不得不把目光放在他们“经理人”的这一身份上来。

　　在“被宠坏的中年人”的调查中，最后一个问题是“谁宠坏了他们”。四成人认为是“他们自己造成的”，约1/4的人归咎于他们的同事或事业伙伴，得分最低的是亲人和朋友。在与经理人的访谈中，有一种观点认为问题的根源是体制。他认为旧中国数千年的专制仍残留在文化心理中，人所追求的成功往往不是个人实现，而是获得压迫他人的权力。所以，支配他人是一种强化成功感的重要方式。其外在表现就是“被宠坏的中年人”。

　　对这种说法，査慎“部分认同”。在他看来，所有的问题都源自人的内心，而外部环境只是助力而已。

　　他认为，“被宠坏”这个问题在企业创始人或是家族企业所有人身上会表现得更突出。“因为，他拥有这个企业，对所有的事情他都一言九鼎。在某种程度上来说，他就是这个王国的国王。”就他的观察，这个问题并不仅仅出现在中国，而是全球性的。如果单单用封建社会的心理残留来解释，并不能说明为什么年轻的美国也会有“被宠坏”的经理人。

　　査慎也承认，这个现象的确与体制有关。因为企业的权力结构是滋生“被宠坏的中年人”的温床。在企业组织中，每个人都要承担相应的责任，被赋予同等的权力。职位越高，手中的权力也就越大。如果企业中没有相应的机制来制衡管理者手里的权力，那就为“被宠坏的中年人”打造了一个最合适的外部环境。

　　不过，他也接着说道：“如果一个成功的企业家或是经理人能够完全不被宠坏，我会对这个人非常好奇。因为，造成‘被宠坏的中年人’的根源是人性的弱点。”

　　我们摆脱不了人性的弱点。而现代的企业结构和制度更不是能以一己之力撼动和变革的。所以，是不是所有人都逃脱不了“被宠坏”的命运？

　　査慎的建议是“面对真实的自我”。“我相信所有的企业家在创业的时候，初衷一定是要改善生活，而不是为了让一帮人围着自己打转。”只不过，这个初衷往往会迷失在成功的道路上。

　　“试着和自己相处，与自己对话，面对自己，了解自己真实的感受。”这是査慎给出的“预防”被宠坏的建议。只有真正地了解自己的感受和需要，才能把自己从幻影和焦虑中解救出来。

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